Оставьте свои контактные данные
и мы свяжемся с вами для консультации
и мы свяжемся с вами для консультации
Оставьте заявку на консультацию
Наши менеджеры свяжутся с вами и ответят на все ваши вопросы.
Нажимая кнопку "Отправить заявку", Вы соглашаетесь на обработку персональных данных.
Оставьте заявку на консультацию
Наши менеджеры свяжутся с вами и ответят на все ваши вопросы.
Нажимая кнопку "Отправить заявку", Вы соглашаетесь на обработку персональных данных.
Как мы вернули контроль
над финансами в крупной компании пищевой промышленности и сократили кассовые разрывы на 80%
над финансами в крупной компании пищевой промышленности и сократили кассовые разрывы на 80%
Исходная ситуация
Крупная компания из пищевой промышленности столкнулась с системной проблемой: руководство не понимало, куда уходят деньги. При формально неплохих объёмах продаж бизнес регулярно испытывал кассовые разрывы, а прогнозы по прибыли не сходились с реальностью. Основной запрос клиента — выстроить прозрачную систему финансового контроля и стабилизировать денежный поток.
Наши действия
Мы провели комплексную диагностику денежного потока и реализовали следующий план:
Выделили внешние поступления и расходы, полностью отделив их от внутригрупповых оборотов. Это позволило увидеть реальную картину доходов и понять, какой объём денег действительно доступен для операционной деятельности.
План построили на базе утверждённого плана продаж, исключив из расчётов все внутригрупповые перечисления. Так мы получили реалистичный прогноз поступлений и смогли корректно сопоставить его с обязательствами.
Провели приоритизацию затрат и сократили часть неприоритетных статей, которые не влияли напрямую на выручку или операционную устойчивость.
Назначили ответственных за выполнение плана по каждой ключевой статье, прописали регламент их работы и утвердили алгоритм действий при отклонениях: как быстро выявлять расхождения, кто принимает решения и какие меры применяются при превышении лимитов или падении поступлений.
Результат
-
Кассовые разрывы сократились на 80 %
Благодаря прозрачному плану ДДС и разделению внешних и внутригрупповых потоков компания перестала сталкиваться с внезапной нехваткой средств на обязательные платежи. -
Точность финансового планирования выросла до 90-95%
Прогнозные значения по доходам и расходам стали стабильно соответствовать фактическим, что позволило руководству принимать решения на основе достоверных данных. -
Экономия на неприоритетных затратах составила порядка 17% от месячного фонда операционных расходов
Эти средства были перераспределены на приоритетные направления и частично направлены на создание резервного фонда. -
Время на подготовку ежемесячной управленческой отчётности сократилось на 30%
Чёткие роли и регламенты позволили стандартизировать сбор данных и ускорить процесс согласования. -
Выросла управляемость бизнеса
Руководители подразделений получили понятные KPI и границы ответственности, а также прозрачный алгоритм действий в случае отклонений — это снизило количество «ручных» вмешательств со стороны топменеджмента и повысило дисциплину исполнения бюджета.
Отзыв клиента (обезличенный)