Провели аудит рабочего пространства и внедрили принципы сортировки, соблюдения порядка, содержания в чистоте, стандартизации и совершенствования. Специалист перестал тратить время на поиск инструментов и расходников — это ускорило ремонтные работы и высвободило часы, которые раньше уходили впустую.

Перевели всех сотрудников с прежней схемы на повременно-премиальную систему, привязанную к конкретным KPI. Каждый сотрудник теперь понимает, за что получает премию и как его личные результаты влияют на доход — это повысило прозрачность и мотивацию внутри команды.

Детально проанализировали статьи затрат организации, нашли зоны неэффективности и предложили конкретные меры по оптимизации. В результате ежемесячные расходы сети сократились на 6%.

Предложили генеральному директору стратегию по работе с крупными предприятиями города. Самостоятельно провели переговоры и заключили 2 контракта на постоянное обслуживание с корпоративными клиентами.